Ligapoker.org ~ Peningkatan tanggung jawab pekerja mengarah pada kinerja yang lebih baik. Karyawan yang terlibat tampaknya tetap menjadi kunci sukses sebuah perusahaan.
Bagaimanakah seorang manajer harus menciptakan tempat kerja agar para staffbenar-benar ingin bekerja? Kurangnya keterlibatan ini disebabkan oleh kesenjangan gender yang ada serta kesenjangan usia yang semakin melebar dan juga tantangan lainnya. Hasilnya adalah kurangnya kemampuan perusahaan untuk mempertahankan dan menumbuhkan bakat baru, ini pula yang membuat karyawan yang tersisa kurang berkomitmen, lebih terisolasi, dan akhirnya kurang menjadi tim yang berkinerja tinggi.
Karyawan bersedia bekerja ekstra, bekerja dengan semangat, dan merasakan hubungan yang mendalam dengan perusahaan mereka. Mereka adalah orang-orang yang akan mendorong inovasi dan menggerakkan bisnis ke depannya. Bandingkan hal ini dengan karyawan yang secara aktif tidak terlibat. Sebagian besar karyawan sebenarnya enggan menuju ke tempat kerja karena kurang energi dan semangat untuk bekerja. Mengubah kelompok karyawan menjadi pekerja yang terlibat dalam perusahaan adalah strategi paling efektif yang dapat diterapkan oleh organisasi apa pun untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
Apakah kamu seorang eksekutif, pemimpin tim, atau kontributor individu, memahami siapa kamu dan apa yang mendorong kamu untuk menjadi yang terbaik adalah landasan prinsip untuk setiap basis kepemimpinan. Sebelum kamu dapat mendorong tim untuk bertanggung jawab atas diri mereka sendiri, pertama-tama kamu perlu memeriksanya sendiri. Luangkan waktu untuk mencari tahu apa yang memotivasi dan mendorong kamu, apa nilai-nilai kamu. Ketika kamu tahu ini untuk diri sendiri, kamu akan tahu bagaimana membantu tim menemukan gairah mereka, dan menghubungkan mereka dengan peran mereka.
Setelah kamu menetapkan visi dan telah mendapatkan nilai serta prinsip kamu sendiri dengan jelas dan fokus, kamu harus memahami apa yang memotivasi tim, dan bagaimana hal itu sesuai dengan visi perusahaan. Ketika kamu tahu bagaimana cara mengarahkan energi itu. Namun, bentuk kepemimpinan ini membutuhkan kepercayaan. Atasan harus percaya bahwa karyawan membutuhkan jaringan pendukung di sekitar mereka, dan memberi mereka tanggung jawab atas keberhasilannya sendiri serta mempercayai mereka untuk bertindak.
Budaya kepemimpinan juga ditandai dengan keinginan yang lebih besar untuk berbagi ide, berkomunikasi secara terbuka, dan menumbuhkan inovasi. Dengan melakukannya bersama-sama, ini mengarah ke tim yang dapat merespon perubahan lingkungan kerja dengan mudah, dan siap menghadapi tantangan apa pun.
Mengukur keterlibatan karyawan adalah penting. Jika karyawan benar-benar merupakan aset terbaik perusahaan, maka perhatian dan dukungan mereka harus menjadi prioritas. Mengetahui bahwa mereka dihormati sebagai individu di tempat kerja dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap cara karyawan memandang kehidupan mereka secara keseluruhan.
Manajer dan pemimpin harus tahu orang-orang mereka, bukan hanya apa yang mereka lakukan. Setiap interaksi dengan karyawan memiliki potensi untuk mempengaruhi keterlibatannya. Gunakan survei keterlibatan karyawan yang tepat. Ketika sebuah perusahaan meminta karyawannya pendapat, para karyawan itu mengharapkan untuk dilakukan.
Manajer dan karyawan harus merasa diberdayakan untuk membuat perbedaan yang signifikan di lingkungan terdekatnya. Pemimpin dan manajer harus bekerja dengan karyawan untuk mengidentifikasi hambatan serta keterlibatan dari peluang untuk menghasilkan perubahan positif. Karyawan terbiasa dengan proses, sistem, produk, dan pelanggan perusahaan.
Manajer yang baik seharusnya memahami bahwa keberhasilan mereka dan organisasi bergantung pada prestasi karyawan. Tapi tidak semua orang bisa menjadi manajer hebat. Manajer hebat peduli dengan kesuksesan orang-orang mereka. Mereka berusaha untuk memahami kekuatan setiap orang dan memberikan karyawan kesempatan. Manajer hebat memberdayakan karyawan mereka, mengenali, menghargai kontribusi mereka, dan secara aktif mencari ide atau pendapat mereka.
Dibutuhkan bakat untuk menjadi manajer hebat, dan memilih orang yang memiliki bakat ini adalah penting. Perusahaan harus melatih manajer untuk mengambil peran aktif dalam membangun rencana keterlibatan dengan karyawan mereka, meminta pertanggungjawaban manajer, melacak kemajuan mereka, dan memastikan bahwa mereka terus fokus pada keterlibatan emosional karyawan. Dengan demikian, mereka mendapatkan kerangka kerja yang kuat untuk memandu penciptaan tempat kerja yang kuat. Tentukan tujuan keterlibatan dalam hal yang realistis, para pemimpin harus membuat tujuan keterlibatan yang bermakna bagi pengalaman sehari-hari karyawan.
Jika karyawan benar-benar merupakan aset terbaik perusahaan, maka para pemimpin dan manajer harus memprioritaskan mereka. Organisasi memiliki kesempatan berharga untuk mengubah pengalaman kerja karyawan mereka menjadi pengalaman yang memuaskan dan memotivasi sehingga memungkinkan pekerja untuk melakukan yang terbaik setiap harinya.
Sign up here with your email
ConversionConversion EmoticonEmoticon